我们的模式
金昌集团人才发展的总规划是以提升人才效能为总目标，构建以业务价值链为核心的人才培育生态圈。目前金昌集㊣团正通过三步走的建设路径，即O2O线上线下运营、效能提升以及业务价值链服务ξ 三个阶段，稳步推进人才培育生态圈的建设。金昌集团☆采用“721人才发展”模式，即通过岗位实◇践、导师帮带、课程培训三个层面培养人才。其中，70%通过岗位实践、工作任务和问题解决完成；20%通过导师帮带、行动学习、案例分享、设计工作项目、参与协同等获※得；10%通过线下集中培训和碎片化主动获取知识资源获得。721人才发展模式下，员工在课程培训和主动学习中获得系统的通用能力」和专业能力知识，在具体岗位工作和任务解决√中不断实践、深化，阶段过程再经』专业导师的反馈和指导，从而形成不断完善的系统●化职业能力。
我们的措施
为构︽建人才培育生态圈，落实“721人才发展”模式，金昌开展“航系列”人才培育项目。该体系由培养高层管理团队成员的“领航计划”、培养中层管理团队成员的“远航计划”，培养卓越经理人、青年管理团队成员的“启航计划”组成。针对不同层次培养对象，设置不同课程，同时不断完善线上学习平台等支持系统。通过重点培养企业领军人物、中层管理人才、职能专业人才∑ ，带动集团←人才队伍整体素质的提高。
领航计划
领航计划 领航计划是金昌集团高级领导人才发〓展项目，每一期计划历№时24个月，成员⌒ 是来自集团的高层管理干部。领航班方案通过知识学习，社群学习和项目攻关三大模块，重点提升高管团队的战略思考能力和管理素养，培养一批具有长远视野、有使命感、有能力带领金昌走向未来成功的卓越领导者。
远航计划
远航计划⊙是金昌集团中层管理人才发展项目，每一期计︾划历时12个月，成员是来自集团经过筛选的中层管理干部。远航①方案通过内训授课，导师帮带和管理工作坊三大模块，重点提升中层管理团队的战略执行能力▆和业务推动能力，目的是培养一批有∴格局、懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏的中坚管理△团队。
启航计划
启航计划是金昌〖集团青年中层管理人才发展项目，每一期计划历时12个月，成员是来自集团35岁以下青年中层管理干部。启航∴班方案通过课程面授，导师辅导和在岗实践三大培养模块，目的是培养一批符合金ω昌价值理念，具卐备高忠诚度、高职业素养、高业务潜质的优秀青♂年管理团队。
“同路人”新员工训练◥营：
金昌每年举※办应届毕业生新员工训练营，使应届毕业生从训练营⊙走上金昌的工作岗位，进而衔接启航计划走上管理岗位，成长为支撑①金昌事业的中坚力量】。
通过训█练营，新员工深度了解金」昌、理解金昌、喜欢金昌，认知认同】金昌的价值观和文化◥，形成归属感；通过ㄨ训练营，新员工亲身体验业绩导向的文化↓，培养职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由大学生向金昌人的角色转变；熟悉金昌集团战¤略与管理之道，借鉴经理人的成功经验，树立起为金昌事业奋斗的◣抱负，在金昌这■个舞台上更快更好地成长起来。
