“莫问收获，但问耕耘”。步履不止30周年的金昌集团，在2月6日召开2023年度工作▅会议，各大会场座无虚席，为新一年的峥嵘事业聚势前行。
金昌集团党委书记潘政权、董事长兼总裁潘栋民、副总裁叶珏飞≡、朱宝书、董事李生校及各单位高管莅临出席，会议由副总裁朱宝书主持，并宣读△集团1号文件。会上董事长兼总裁潘栋民指出，2023年金昌集团将围绕“稳健经营、固本培元”的总体思路和原则，聚焦“提质增效、开源节流、客户导向、效益为先”，继续强化经营、狠抓管理、提升效能，形成和提●升核心竞争能力，以应对新经济形势下的变化，为金昌 30 周年献礼。
作为品质城市综合服务商，金昌集团多年来精诚匠筑，留下一部“金昌史”，会上董事长兼总裁潘栋民复盘过往成绩，展望未来十年新征程，对不同业务板块提出工作要点。
新年将在集团总部牵头ξ 下，推动“三化”提升管理上新台阶，组织平台更高效，使管理出效率、出效益；房产总部推动切实◣解决重点运营问题，研究解决客户关注点，巩固提升产品核心竞争力；房产↓板块强销售、去库存、强回款、确保更多↘现金流、按时保品质交付；民生板块成立民生事业部总部，整合打通民生资源，提高整体民生竞争力，稳中求进；投资板块优质高净值客户维护和拓展，各类投资稳健提升，抓住№机会提高盈利能力；扩大和提升核心团队，加强提高投资业务能力。
正如董事长兼总◇裁潘栋民在会上所言：“2023年是金昌集团第三个三年战╱略规划的收官之年，也是第一个十年战略规划收官年，更是集团成立30周年的重要年”，乘势翱翔才能鹏程万里。
2023 开局可谓利好接踵而至，楼市循序渐进有着小阳春的趋势，作为深耕『绍兴和楼市30年之久的本土TOP房企，金昌集团乘势而上，将〓在重要节点把握时机，全方位引流和拓客，持续优化老带新、全民经纪人等奖励政策，加大政策宣传力度，做〓好老业主的维系，为金昌·香湖朗月、金昌·烟波辰鹭、金昌·烟波星鹭、金昌·白鹭之宸等热门红盘，带去更斐然的销售成绩。
与此同时强化销售团队的内功，定期组织学习分享会，同步彼此的信息，在讨论中碰撞新的营销火花，根据不同项目制定不同的推广策略，形成内外兼修的“金昌最强大脑”。
会上金昌集团董事长兼总裁潘栋民提出，金昌集团作〒为品质城市综合服务商，关键点在“品质”，产品品质，服务品质，教学品质，投资回报的品质，这些竞争力是发展核心动力。
在2023年将针对存在的问题、状况，有的放矢进行升级，有效提高卐已交付项目的物业满意度，大力提升物业反馈及时率，定期召开客户价值大会，形成以“客户满意第◆一”为核心的服务文化。
2023年不仅是金昌集团30周年的里程碑，也是交付大年，金昌·十里白鹭、金昌·香湖印月（海盐）、金昌·香湖明月（诸暨）、金昌·浣溪白鹭（诸暨），都将在这一年迎来盛大⌒交付。
如何交上满意的答卷，如何打好这几场交付大战，金昌集团将以Ψ 客户为先，多次组织、召开交付前各项会议，提前部署工作计划，现场及时收尾整改，势必做好交付前置工作，让每一次前来交付的金昌业主都宾至如归，也让金昌的每一场交付，都成为行业的标准。
任何一家稳步致远的企业，都离不开人才的凝聚和赋能，正如金昌集团董事长兼总裁潘栋民提倡的“狭路相逢勇者→胜，狭路相逢智者胜”。
30年来，金昌集团始终强调求实、创新、激情、感恩，才能登高望远，新的一年全体金昌员工以积极而乐观的心态，直面工作中的○困境，打破原有的壁垒，跳出固有的思维，交圈合作、跨部︽门合作、统筹合作，让结果事半功倍。
会上强调2023年管理层深化“全面管、重点抓”的原则，避免“交付心态”，而是对重大节点和事项亲力亲为，深入¤一线避免纸上谈兵，真正做到“有为才有位”，而各级员工持续提升学习力，整个金昌集团将以饱满的学习状态修炼内功，成为内外兼修的优秀企业◣。
经历了2022年的时局，2023年注定会是大有乾坤的一年，本次新年工作会议上，集团董事长兼总裁潘栋民明确了集团及各业务板块的年度工作目标，并与多个部门签订了年度绩效责任状，地产开发事业部总经理潘国桥则与各职级房产板块签订绩效责任状。绩效考核是“硬标准”，以成绩为目标，由此形成的工作动力，将促进各项工作的圆满完成。
签署各项绩效责任状后，由3位代表进行发言，将全面贯彻落实集团战略要求，有计划有组织地努力完成绩效目标，充分发挥主观能动性，提升工】作质量和效率，为30周年金昌集团增添光彩。
不忘初心，三十而越，2023年金昌集团将全力以赴，抒写全新的㊣华彩。
